Eine neue Geschäfts- oder Produktidee ist da, aber nicht immer sind die Kapazitäten im Unternehmen vorhanden, um sich selbst mit den notwendigen Entwicklungsschritten und den Vorbereitungen für die Markteinführung zu beschäftigen. Oder es ist explizit gewünscht, eine neue Sicht sowie Know-how von außen einzubringen. Ob als Interims Manager oder als externer Berater - wir leisten die konzeptionelle Arbeit und machen Ihr Vorhaben marktfähig. Wesentliche Punkte unserer Beratung sind zum Beispiel:

• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Identifikation von Vertriebskanälen und -potenzialen
• Entwicklung des Business Plans
• Aufbau des Projektplans
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Abstimmung mit Entscheidern
• Begleitung der Pilotierung und Auswertung
• Begleitung der Markteinführung

Wenn gewünscht, leiten wir auch Ihren individuellen Marktauftritt ab und setzen diesen kreativ und in einem Guss um.

Fragen Sie uns!

Ein Erstgespräch schafft die notwendige Klarheit, welche Maßnahmen für Ihr Vorhaben die richtigen sind.